企业网站建设正确流程：领导参与并重视，有相对竞争对手更为明确的目标，弹性的预算费用，授权相应的人员、按排具体要做事，选择专业的建站服务公司；领导参与的条件下与专业的服务商再次确定目标，明确定位，授权核心负责人，明确其他人员的职责及明确的项目时间计划表。

战略流程：
　　企业最高层领导知道并重视此事，指定专人负责网站项目，要么本人；明确为什么建企业网站？
至少二年的网站目标及实现这一目标的方式及方法；清楚为什么是至少二年？同时要回过来自问“我们公司是否有能力做到一些欲达成目标不可或缺的事情，又该如何着手这些事情？是否有能力执行这一计划？为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么？这一计划是否能因应企业环境的快速变迁而有所修正？是否有适当的人员能够去执行并完成目标？”
人员流程：
　　都需要什么样的参与并重视，他们都做些什么样的工作，他们做了这些工作会有什么样的结果？
运营流程：
　　选择专业的建站服务商；确定建站的最终目的，给出正确的网站定位、制定二到三年的网站目标及实现这一目标的方式及法、同时最终确定企业参与的人及具体操作的项目及明确的时间计划表。

　　一般的企业领导对网站的目标其实都很简单：宣传企业、推广产品、赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。这与企业的发展方向也是一至的。核心的关键是“做什么”“如何做”应该投注最多的心力。目标的实质与细节必须来自与行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场、资源以及自己的强弱势所在。流程是从简单变得复杂了，但目的为是了执行变得更简单，对执行的人要求更底。这也是所谓的一流的流程三流的人才同样创出一流的产品及服务。

确定建站-决策流程：
1)为什么建站？
2）谁负责并参与？
3）什么时间建？
4）如何建？

服务范围

研究成果